Digitaliser la transformation de fruits surgelés avec Odoo

Contexte

Le projet concerne un groupe composé de 6 franchises Delhaize. Chaque franchise gérait jusqu’alors sa comptabilité de manière indépendante, sans vision consolidée à l’échelle du groupe.

Le groupe souhaitait disposer d’une vision financière et analytique consolidée sur l’ensemble de ses 6 entités, condition essentielle pour piloter sa stratégie de croissance et son arbitrage entre supermarchés.

Besoins

• Migrer 6 comptabilités historiquement indépendantes vers une seule instance Odoo en architecture multi-company.
• Mettre en place un reporting financier et analytique consolidé permettant de piloter le groupe depuis une seule vue.
• Réduire les processus manuels chronophages : encodage, suivi de production, reporting opérationnel.
• Garantir la conformité comptable de chaque entité tout en consolidant à l’échelle du groupe.