Conseil et transition digitale
Comment nous accompagnons les entreprises dans leur transition digitale ?
Audit et stratégie d'entreprise
Avant toute implémentation, il est essentiel de comprendre votre structure interne. Nous analysons vos processus, vos systèmes et vos flux de données pour :
- Identifier les inefficacités et les zones d’amélioration.
- Évaluer la compatibilité de votre infrastructure avec Odoo.
- Aligner votre stratégie digitale à vos objectifs d’entreprise.
Définissez les fonctionnalités et modules Odoo adaptés à vos besoins
Chaque entreprise est unique. A travers une analyse de vos processus métiers, nous identifions les fonctionnalités et modules Odoo qui :
- Répondent à vos enjeux stratégiques,
- Optimisent vos process opérationnels,
- Offrent la flexibilité nécessaire pour faire évoluer votre entreprise.
Obtenez des conseils stratégiques pour optimiser vos processus métiers
Nous adoptons une approche stratégique pour analyser et améliorer en profondeur vos processus métiers. Grâce à notre expertise, nous vous accompagnons pour :
- Évaluer vos opérations actuelles.
- Identifier les inefficacités dans vos opérations.
- Proposer des stratégies d’amélioration basée sur des analyses approfondies.
Réalisation d’un cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges fonctionnel est un outil indispensable pour piloter un projet Odoo de manière structurée. Il permet de :
- Définir les objectifs clairs et mesurables du projet.
- Décrire les exigences fonctionnelles et les contraintes techniques.
- Fournir une feuille de route précise pour toutes les étapes d’implémentation du projet.
Expertise
Accompagnement de A à Z
Proximité et collaboration
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Nous apportons des réponses à vos questions
La phase d’analyse dure généralement entre 1 à 3 mois, en fonction de la taille de votre entreprise, de la complexité des processus à analyser et des objectifs du projet. Cette période permet de réaliser un audit approfondi, de bien comprendre vos besoins métiers et de préparer un plan d’action détaillé pour l’implémentation d’Odoo.
La formation de vos employés est assurée de manière progressive et interactive. Nous proposons:
- Des workshops personnalisés pour vos équipes, adaptés à leurs rôles et responsabilités.
- Des vidéos tutoriels pour revoir les bases à leur propre rythme.
- Un accès à une base de connaissances avec des guides et des ressources sur-mesure pour votre implémentation.
Oui, tout à fait. La phase d’analyse et la création du cahier des charges peuvent être réalisées de manière indépendante. Cette étape est avant tout une démarche stratégique pour définir vos besoins et vos priorités, sans engagement sur la solution Odoo.
Oui, absolument. La phase d’analyse est essentielle car elle permet de définir clairement les besoins métiers et les objectifs à atteindre. En réalisant une analyse approfondie dès le départ, nous assurons une implémentation plus fluide et et garantir que votre solution Odoo est bien alignée avec vos processus et votre stratégie globale.
Votre équipe sera impliquée dans plusieurs sessions de travail collaboratif, telles que des interviews, des ateliers ou des réunions pour collecter les informations essentielles sur vos processus métiers. Leur contribution est cruciale pour identifier les points faibles et les opportunités d’amélioration afin que la solution finale soit parfaitement adaptée à vos besoins.