Audit de l'existant
Nous cartographions les outils utilisés, les flux entre les équipes, les doubles encodages, les contrôles manuels, les dépendances et les points de rupture.
Clarifier le système cible avant d'engager le projet.
Nous analysons votre organisation, vos processus, vos données et vos outils afin de transformer un besoin encore diffus en une architecture cible, une feuille de route et un périmètre de projet maîtrisé.
Notre promesse
Une mission de cadrage transforme un besoin encore diffus en une architecture cible, une feuille de route et un périmètre de projet maîtrisé.
Elle peut constituer le point de départ d'une implémentation menée par Sigmagency ou un livrable autonome permettant à la direction de prendre une décision éclairée.
Notre offre
Ce que nous analysons, définissons et livrons
Analyse des processus métier
Nous distinguons les pratiques qui doivent être conservées, celles qui peuvent être simplifiées et celles qui doivent évoluer avant d'être digitalisées.
Analyse des écarts Odoo
Nous identifions ce qu'Odoo couvre nativement, ce qui nécessite une configuration avancée, ce qui demande du sur-mesure et ce qui doit rester géré dans un outil externe.
Architecture cible
Nous définissons les modules, les interfaces, les intégrations, les responsabilités de chaque système et les principaux flux de données.
Stratégie de données et de migration
Nous analysons les sources existantes, la qualité des données, les volumes, les règles de transformation et les contrôles nécessaires avant la reprise.
Feuille de route et budget
Nous proposons un ordre de mise en œuvre, des phases cohérentes, des priorités, des hypothèses, des risques et une première estimation budgétaire.
En plus de ça
Des livrables concrets pour décider et construire
Cartographie AS-IS
Les processus et les outils tels qu'ils fonctionnent aujourd'hui : flux entre les équipes, doubles encodages, contrôles manuels et points de rupture.
Analyse GAP
L'écart entre vos besoins et le standard Odoo : ce qui est couvert, ce qui demande une configuration avancée, du sur-mesure ou un outil externe.
Architecture TO-BE
Le système cible : modules, interfaces, intégrations, responsabilités de chaque système, schémas de flux et matrice d'intégrations.
Backlog, planning et budget
Un backlog priorisé, un macroplanning par phase, une première estimation budgétaire et les recommandations organisationnelles et techniques.
Promesse transversale
Nous ne reproduisons pas automatiquement l'existant
Changer d'outil sans questionner les processus déplace souvent les mêmes problèmes dans un système plus coûteux. Notre rôle consiste à comprendre le besoin réel, à challenger les habitudes et à proposer l'architecture la plus simple capable de soutenir l'activité.
