Une méthode structurée, de l'analyse à l'adoption des équipes.
Un projet de transformation ne se résume pas à installer un logiciel. Il faut aligner les objectifs, simplifier les processus, structurer les données, prendre les bonnes décisions d'architecture et accompagner les utilisateurs.
Notre méthode vise à réduire progressivement les incertitudes et à rendre les décisions visibles tout au long du projet.
- Etape 1
Comprendre l'existant
Nous rencontrons les équipes, analysons les outils, cartographions les flux et identifions les irritants, les risques et les objectifs. Cette étape permet de distinguer les besoins essentiels des habitudes historiques.
OutcomeUne compréhension partagée du point de départ et des priorités.
- Etape 2
Concevoir l'architecture cible
Nous définissons les processus futurs, les modules Odoo, les interfaces, les données, les rôles et les intégrations. Les principaux arbitrages sont documentés avant de commencer les développements structurants.
OutcomeUne vision claire du système à construire.
- Etape 3
Prioriser et planifier
En collaboration avec les parties prenantes, nous co-construisons une vision claire et inspirante qui guide le projet et aligne les équipes sur les objectifs stratégiques.
OutcomeUne feuille de route réaliste, un périmètre initial et des critères de réussite.
- Etape 4
Configurer et développer par itérations
Nous élaborons des prototypes, testons des concepts auprès des utilisateurs finaux et ajustons les designs pour répondre au mieux aux besoins identifiés.
OutcomeUn système visible et testé progressivement avec le client.
- Etape 5
Migrer, tester et préparer l'adoption
Nous mettons en œuvre les solutions, formons les équipes et assurons un suivi pour garantir l'adoption et l'amélioration continue.
OutcomeUne mise en production préparée sur les plans technique, fonctionnel et humain.
- Etape 6
Mettre en production et améliorer
Nous accompagnons la bascule, suivons les premiers usages et corrigeons rapidement les points de friction. Le système entre ensuite dans un cycle d'amélioration continue basé sur les retours et les nouvelles priorités.
OutcomeUn système adopté, suivi et capable d'évoluer.
Notre accompagnement ne se limite pas à la mise en place
Transparence sur le périmètre, le budget et les risques
Une dérive potentielle est expliquée lorsqu'elle apparaît, avec ses causes, ses conséquences et les options possibles.
Des choix argumentés
Nous présentons les alternatives et leurs compromis plutôt que d'imposer une solution sans contexte.
Une communication accessible
Les sujets techniques sont traduits en impacts métier pour permettre aux décideurs et aux utilisateurs de participer réellement aux décisions.
Un transfert de connaissance organisé
La documentation, la formation et l'implication des utilisateurs clés font partie du projet. Le système doit rester compréhensible et maîtrisable par l'entreprise.